|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Знаменательная дата
5 октября
Всемирный день учителей
|
|
|
|
49 практических упражнений и методик для обучения
правам человека > «Пусть каждый голос будет услышан!»
|
«Пусть каждый голос будет услышан!»
«Обучать - значит верить в перемены»
Пауло Фрейре
Темы |
Образование, Гражданство,
Дети |
Сложность |
Уровень 3 |
Количество участников |
8-50 |
Время |
115 минут |
Обзор |
Дискуссионное упражнение для малых групп и пленарного обсуждения
по теме:
- Что представляет собой образование и насколько оно отвечает
или не отвечает нуждам людей
- Участие в процессе принятия решений
|
Соответствующие права |
- Право на образование
- Право на свободу мнений и самовыражения
- Право на участие в управлении своей страной
|
Задачи |
- Задуматься над системой образования и тем, насколько
она отвечает потребностям людей
- Развивать навыки совместной деятельности и участия
в процессах демократического принятия решений на уровне
школ и клубов
- Способствовать справедливости и вовлечению людей в
происходящие процессы
|
Материалы |
- 4 крупных листа бумаги и ручки на малые группы из четырех
человек
- Бумага для записей, в случае необходимости
|
Инструкции
Упражнение состоит из двух частей: часть 1 (35 мин.) - обсуждение
того, какое образование люди хотели бы иметь; часть 2 (60 мин)
обсуждение того, как нужно развивать демократические механизмы,
дающие людям право участвовать в принятии решений о том, какое
образование они должни получать.
Часть 1. Какое образование нам нужно? (35 мин.)
- Начните с краткого обсуждения того, что люди подразумевают
под понятием «образование». Они должны знать, что
получение образования является одним из прав человека.
- Запишите на большом листе бумаги на доске ключевые слова,
определившиеся в ходе мозгового штурма по поводу положительных
и отрицательных аспектов образования.
- Разделите группу на пары, дайте им 15 минут на обсуждение
ценности права на образование в контексте того, кто принимает
решения о том, что и как людям изучать.
- На пленарном заседании попросите участников поделиться впечатлениями
о работе.
Часть 2. Развитие демократических механизмов, дающих
людям возможность высказаться по поводу получаемого ими образовании
(60 мин.).
- Обсудите в парах, как принимаются решения в вашей школе, вузе,
клубе. Кто решает, чему обучать, какие занятия включать в программу?
Как осуществляется руководство учебным заведением, клубом? Как
принимаются решения в бюджетно-финансовой области? Как разрабатывается
и согласовывается общий курс? Насколько учитывается мнение молодежи?
- Объедините пары в группы по четыре человека. Напомните им
о праве на образование и об их праве на участие в принятии касающихся
их решений.
- Взвесьте положительные и отрицательные аспекты существования
демократически избранного органа для принятия решений по вопросам
образования на местном уровне. Таковым может быть совет школы
или вуза, правление клуба или молодежной организации.
- Попросите группы обсудить, как они себе представляют руководящий
орган, позволяющий им участвовать в обсуждении решений по предлагаемому
им образованию.
- Следующий этап зависит от состава групп. Те группы, члены
которых не имеют демократичных советов в своих заведениях, разрабатывают
планы создания таковых; те же, у кого они есть, планируют, как
улучшить их деятельность. Объясните суть анализа СВОТ и дайте
30 минут на составление соответствующего плана действий на крупном
листе бумаги на доске.
- На пленарном заседании обсудите отчеты групп.
Анализ и оценка
Многое уже прозвучало на предыдущих стадиях работы, тем не менее,
следует еще раз обстоятельно обсудить, чему научились участники
и что они планируют предпринять в дальнейшем.
-
- Понравилось ли упражнение? Было ли оно полезным? Почему?
Почему нет?
- Почему сложились именно такие механизмы принятия решений?
На основании каких исторических прецедентов? Выполняли ли они
свои функции в прошлом? Почему они не соответствуют требованиям
сегодняшнего дня?
- Почему механизмы и процедуры принятия решений необходимо
регулярно пересматривать?
- Как сочетались различные планы действий, предложенные группами?
- Сколько потребуется времени, усилий, денег на их осуществление?
- Насколько они реалистичны? (Отметьте: грандиозные замыслы
- это хорошо, но к достижению цели нужно идти постепенно, шаг
за шагом.)
Советы ведущим |
|
|
|
|
В зависимости от характера группы, вначале
определите, как лучше связать это упражнение с темой прав человека,
точнее с правом на образование и на участие в решениях по вопросам
образования. Можете попросить участников занятия поделиться своим
опытом в этой области, или сами дать вводную информацию.
Метод анализа СВОТ описан и разъяснен в Главе 3 «Возьмемся
за дело!»
Предложения по продолжению
Дайте группе поработать над дальнейшим развитием идей, родившихся
по ходу проделанного упражнения, с упором на том, как повысить
весомость слова молодежи в принятии решений в учебных заведениях,
клубах. Идеи черпайте из главы «Возьмемся
за дело!».
IЕсли группе понравилось размышлять о том, какое образование
она предпочитает, ей может прийтись по вкусу настольная игра «Повесть
о двух городах», в которой поднимаются вопросы о том,
в каком городе люди хотели бы жить.
Идеи для действий
Возможно, участники захотят связаться (с целью обмена информацией)
с другими школьными советами на местном, национальном или международном
уровне.
Дополнительная информация
В чем смысл школьного совета?
Школьный совет призван дать учащимся возможность высказываться
по вопросам обучения, их непосредственно касающимся. Есть и другие
причины, по которым стоит стремиться к созданию советов и обеспечению
их эффективной работы.
Преимущества для учащихся/студентов
Участие в школьном совете способствует развитию личности студента
и его образованности потому, что:
- советы являются школой гражданственности, политической действенности
и, демократической сознательности;
- способствуют развитию нравственных ценностей личности и социального
доверия
- студенты получают возможность не соглашаться с властью;
- учатся разрабатывать решения справедливо и ответственно;
- усваивают житейские навыки, например умение работать с ограниченным
бюджетом или при равнодушном отношении руководства.
Практические выгоды
- Демократические методы управления действуют лучше авторитарных,
поскольку они эффективнее по своей сути, так как стимулирует
ответственное отношение учащихся;
- советы способствуют сотрудничеству, мобилизуют энергию, ликвидируют
отчужденность;
- могут улучшить атмосферу учебного заведения: педагоги вызывают
больше доверия, школьные требования воспринимаются как более
обоснованные;
- каковы бы ни были ограничения вследствие внешних социальных
и политических факторов, функционирование школьного совета на
практике показывает учащимся добрую волю педагогического коллектива
и его приверженность определенным ценностям.
|
|
|